Unternehmen
Dirks Group, Emden / Ostfriesland, Umsatz ca. 200 Mio. €
Anlass / Umfeld
Zunehmende Volatilität im Stammgeschäft, weitere Diversifikation in neue Geschäftsfelder, unvollständige Planung
Ziele
Verbessern unterjähriger Steuerung und Transparenz, Aufzeigen von Auswirkungen auf Bilanz und Liquidität, Vorbereiten Bankgespräche
Leistung fsb
Verbessern Planungstools und Entwicklung zu Forecasttools, Integration von Bilanz- und Cashflowplanung und -forecasting
Dauer
6 Monate (Teilzeit), 2015, im Rahmen eines längeren Engagements
Ergebnisse
Verkürzen Durchlaufzeit Planung bei gleichzeitigem Steigern Planungstreue, Integration Forecastprozess in den laufenden Monatsabschluss, integrierte Finanzdaten für in- und externes Reporting
Unternehmen
Pfeifer Seil- und Hebetechnik GmbH, Memmingen / Allgäu, Umsatz 200 Mio. €
Anlass / Umfeld
Ausgründung eines Profit Centers mit abweichendem Geschäftsmodell (Projektgeschäft) in eine GmbH
Ziele
Aufbau Controlling-Systeme, Optimieren kaufmännische Abläufe, valider Business Plan
Leistung fsb
Projektleitung Controlling, Erstellen Business Plan, Aufbau und Implementieren Controlling-Tools, Neuaufbau kaufmännischer Prozesse
Dauer
6 Monate (Vollzeit), Interim Management
Ergebnisse
Startbereite Controlling-Systeme, kaufmännische Prozess-Matrix, genehmigter Business Plan
Unternehmen
Verlag Praktisches Wissen (Fachverlag, Versandhandel), Offenburg / Baden, Umsatz 20 Mio. €
Anlass / Umfeld
Parallele Nutzung von Insellösungen in Marketing- und Unternehmens-Controlling, Ergebnisverantwortliche mit unvollständiger Information
Ziele
Integration und Ausbau bestehender Controllingtools, Klären Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge, Steigern operativer Erfolge
Leistung fsb
Aufzeigen Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge im Geschäftsmodell und Umsetzen in ein Kennzahlensystem, Verbinden mit Finanzkennzahlen, Integrieren in Planung und Reporting, Erläutern in monatlichen Controllinggesprächen mit Geschäftsführung und Produkt-Managern
Dauer
6 Monate (Teilzeit), Festanstellung
Ergebnisse
Vollständig integriertes Kennzahlensystem mit operativen und Finanzkennzahlen, transparentes laufendes Reporting, Steigern der Planungstreue, Ertragssteigerungen Einzelprodukte um 10 -25 %