Unternehmen

Dirks Group, Emden / Ostfriesland, Umsatz ca. 200 Mio. €

Anlass / Umfeld

Zunehmende Volatilität im Stammgeschäft, weitere Diversifikation in neue Geschäftsfelder, unvollständige Planung

Ziele

Verbessern unterjähriger Steuerung und Transparenz, Aufzeigen von Auswirkungen auf Bilanz und Liquidität, Vorbereiten Bankgespräche

Leistung fsb

Verbessern Planungstools und Entwicklung zu Forecasttools, Integration von Bilanz- und Cashflowplanung und -forecasting

Dauer

6 Monate (Teilzeit), 2015, im Rahmen eines längeren Engagements

Ergebnisse

Verkürzen Durchlaufzeit Planung bei gleichzeitigem Steigern Planungstreue, Integration Forecastprozess in den laufenden Monatsabschluss, integrierte Finanzdaten für in- und externes Reporting

Unternehmen

Pfeifer Seil- und Hebetechnik GmbH, Memmingen / Allgäu, Umsatz 200 Mio. €

Anlass / Umfeld

Ausgründung eines Profit Centers mit abweichendem Geschäftsmodell (Projektgeschäft) in eine GmbH

Ziele

Aufbau Controlling-Systeme, Optimieren kaufmännische Abläufe, valider Business Plan

Leistung fsb

Projektleitung Controlling, Erstellen Business Plan, Aufbau und Implementieren Controlling-Tools, Neuaufbau kaufmännischer Prozesse

Dauer

6 Monate (Vollzeit), Interim Management

Ergebnisse

Startbereite Controlling-Systeme, kaufmännische Prozess-Matrix, genehmigter Business Plan

Unternehmen

Verlag Praktisches Wissen (Fachverlag, Versandhandel), Offenburg / Baden, Umsatz 20 Mio. €

Anlass / Umfeld

Parallele Nutzung von Insellösungen in Marketing- und Unternehmens-Controlling, Ergebnisverantwortliche mit unvollständiger Information

Ziele

Integration und Ausbau bestehender Controllingtools, Klären Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge, Steigern operativer Erfolge

Leistung fsb

Aufzeigen Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge im Geschäftsmodell und Umsetzen in ein Kennzahlensystem, Verbinden mit Finanzkennzahlen, Integrieren in Planung und Reporting, Erläutern in monatlichen Controllinggesprächen mit Geschäftsführung und Produkt-Managern

Dauer

6 Monate (Teilzeit), Festanstellung

Ergebnisse

Vollständig integriertes Kennzahlensystem mit operativen und Finanzkennzahlen, transparentes laufendes Reporting, Steigern der Planungstreue, Ertragssteigerungen Einzelprodukte um 10 -25 %