Erstellen eines Portfolio-Management-Tools zum Identifizieren von Ertrags- und Verlustbringern
Unternehmen
DWD / Deutscher Wirtschaftsdienst (Fachverlag), Köln, Umsatz 8 Mio. €
Anlass / Umfeld
Integration in eine bestehende Business Unit nach Akquisition
Ziele
Identifizieren von Ertrags- und Verlustbringern zur Portfoliobereinigung
Leistung fsb
Entwickeln und Anwenden Tool, in Abstimmung mit der Geschäftsleitung Auswahl des weiterzuführenden Produktportfolios
Dauer
1 Monat (Teilzeit), Festanstellung beim Akquisiteur
Ergebnisse
Portfoliobereinigung um 40% der Produkte, Ertragssteigerung um 20%
Aufbau eines Risiko-Managementsystems mit integriertem Frühwarnsystem
Unternehmen
Verlag Praktisches Wissen (Fachverlag, Versandhandel), Offenburg / Baden, Umsatz 20 Mio. €
Anlass / Umfeld
Fehlendes Risiko-Management, zunehmende Volatilität im Geschäftsmodell
Ziele
Dokumentiertes Risiko-Management-System (auch für die Außendarstellung), Ausbau Kennzahlensystem (MIS) zu Frühwarnsystem
Leistung fsb
Ausbau kurzfristiges MIS zu langfristig angelegtem Frühwarnsystem, damit Aufzeigen der wesentlichen Stellhebel im Geschäftsmodell, Dokumentation Risiko-Philosophie und -Management
Dauer
6 Monate (Teilzeit), Festanstellung
Ergebnisse
Dokumentiertes (und testiertes) Risiko-Management-System, für die strategische Planung einsetzbares Frühwarnsystem
Vollständig integrierte strategische Planung (Strategie für Business Units, quantitative Mehrjahresplanung inkl. Ertrag, Vermögen und Liquidität)
Unternehmen
Dirks Group, Emden / Ostfriesland, Umsatz ca. 200 Mio. €
Anlass / Umfeld
Deutliche Expansion, heterogene Strukturen, rudimentäre Kostenrechnung, unzureichende Planung, zunehmende Außenfinanzierung
Ziele
Transparente, integrierte Planungs-, Controlling- und Finanzsysteme mit Unternehmensplanung, Reporting, Finanz-Management
Leistung fsb
Interimistische Leitung Controlling, Aufbau Planung und Controlling als aktive Unternehmenssteuerung, Optimieren Prozesse Finanzwesen, Coaching Junior Controller, Einführen Corporate Planner
Dauer
15 Monate (Vollzeit), 2013-2014, im Rahmen eines längeren Engagements
Ergebnisse
Stabile jährlich strategische und operative Planung, transparentes Controlling und Finanzwesen, steigende Planungstreue, Sicherstellen Finanzierung von Investitionen